2019年7月18日至19日，以“蓄势、变革、突破”为主题的必赢集团2019年度年中经营工作会议在总部多功能厅顺利召开，当天共有170位集团中高层领导参加会议，集团特约顾问周局也出席了本次会议。
会议首先由各运营单位、各职能中心进行半年度经营工作报告，总结回顾2019年上半年的工作成果、检讨部门工作中的不足、明确2019年下半年的工作重点，同时就下半年部门顶层设计的规划进行了阐述。下午，高管转训分享交流会上，高层领导和与会人员就“情境领导”、“非线性时代管理思考”两个主题，进行了充分的交流和互动。
最后，集团副董事长黄耀军女士和董事长方叶盛先生总结发言，对各部门2019年上半年工作肯定的同时，也对下半年的工作提出了更高的要求和期望：
2019年1、2月份，受前期市场疲软的持续影响，库存压力加大，乘用车市场并未呈现往年春节冲量等现象。3月份，市场有所回暖，释放部分销量。但在4、5月份，销量回到低迷态势，同比降幅扩大。6月份，各经销商对国五库存车的促销力度不断增大，对市场销量有一定提振作用。在如此艰难的市场形势下，必赢集团稳健发展，总部及各子公司获得的来自政府、社会、客户的荣誉多达13项，这些荣誉极大地彰显且肯定了必赢强大的实力！
2019年注定是艰难的一年，行业宏观环境从整体上看挑战大于机遇，很多同行已经开始裁员，相比之下，我们的新项目仍在源源不断地转产；危机也是转机，这正是我们进行技术储备和人才储备的大好时机，近十年的高速发展，一些基础管理工作没有得到很好的落实，我们要利用好这个时期，强化内部管理，真正地做到管理过程受控、实物质量受控！国际化是我们的目标，未来的路还很长，我们要勇于走出去、乐于请进来，不断提升、壮大自己的实力。
7、8月份受季节性因素影响较大，加之大部分国六车型刚刚上市，销量还没完全释放，因此预计市场进入短暂调整阶段。9～12月，受宏观经济不断复苏，“金九银十”和“年底冲量”等利好因素带动，预计后续销量会有所好转。
“行业微观环境从整体上看市场短期低迷后，仍具有较好的发展前景，同行间激烈的竞争，迫使我们必须重视内部管理，深入贯彻成本意识、精益思想和标准化理念，向管理要效益，开源的同时、更要节流！”为更好地贯彻这一集团方针，19日特邀健峰老师对与会中高层管理干部进行了“TPS精益生产推行实务”专题培训。
挑战与机遇并存的2019年，蓄势、变革、突破，于无声处听惊雷，在荆棘中找出路；
下半年，让我们“齐心协力，共克时艰！”
卓越的企业，我们在路上…….
